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作者:五分赛车网址发布时间:2019年11月19日 08:29:26  【字号:      】

格隆汇11月7日丨*ST云投(002200.SZ)公布,公司(“乙方”)以部分苗木资产通过“售后回租”的方式与远东国际租赁有限公司(“远东租赁”或“甲方”)开展融资租赁交易,融资金额不超过1亿元人民币,融资期限不超过3年;在租赁期内,公司按期向远东租赁支付租金,继续保持对该部分苗木资产的使用权。租赁期满,远东租赁无偿将租赁物的所有权转移给公司。在租赁期内如果公司未履行约定的合同义务,远东租赁有权采取加速到期或解除合同等措施,同时有权取回租赁标的物并要求公司承担赔偿责任。

一直以来,格力电器都是在传统线下渠道拥有极强的掌控力,其布局深耕已久。但这几年来,其主要的竞争对手美的、奥克斯先后发力线上领域的布局,加上小米等互联网企业的跨界进场,让传动专注在线下渠道的格力电器,感受到了明显的威胁。

对于格力成立电商公司加大布局线上渠道,也引发了市场的一波讨论。不少网友认为,目前格力到底是做垂直电商还是综合平台,其模式仍不清晰。

*ST云投(002200.SZ)与远东国际租赁签订提前终止协议

不过,从目前的格力来看,依靠单一营销模式的路径越走越窄,其线上渠道的变革又是不得不做出的必要的选择。今年,格力电器曾立下“2019年冲击2500亿元”的目标,缺少电商平台的战场,格力恐怕很难完成这一任务。

同时,“格力分销商城”的小程序入口无法通过微信搜素进入,只能通过格力员工分享的二维码才能进入商城。

更有熟悉家电行业的营销人士认为,将全员营销视为改变线下营销的变革,如果缺乏配套的策略和激励政策、以及合适的售后服务体系,既不能起到达到线上营销的目标,同时也会伤害原油的经销商体系,甚至给格力原有的品牌造成影响。

公司此次签订的《提前终止协议》,是基于甲乙双方友好协商的基础上进行,公司已按照协议向甲方支付约定款项,甲方已退回保证金并出具所有权转让证书,不存在违约和赔偿问题,未造成公司生产经营和其他方面的重大影响。

实际上,这并非格力第一次在线上渠道领域进行发力和布局了。今年3月,格力电器董事长董明珠在接受媒体采访时表示,为了能拉近消费者与企业的距离,格力现有的9万名员工都开设了个人网店,当时董明珠公开表示,自己也开设了一个微店,并声称“自己的网店不到一个月就卖了200多万元。”

根据中商产业研究院的统计,2018年中国线上市场空调零售排行榜上,格力电器仅排第三,落后于奥克斯和美的,17%的市场份额更是比奥克斯少11个百分点。这与格力电器在线下市场的“王者”地位并不相符。

一是,在推行全员营销的过程中,是否包括生产和服务一线的员工,如果包括,会否影响格力电器的产品和服务品质,会否影响员工的本质工作。

公司于2017年9月11日与远东租赁签订了以公司“思茅基地的苗木资产”为标的物的《售后回租赁合同》,融资金额5,000万元,到期日为2020年9月27日,融资期限36个月(共12期)。公司已向远东租赁支付第1至8期租金及利息。截至目前,剩余租赁本金1800万元,剩余利息79.89万元。

值得注意的是,格力电器新的经营范围不再包括电子商务业务,而电子商务是今年7月修改章程刚新增的业务,仅仅3个月后便删去。这一特别的动作,也为格力成立新的电商公司埋下了伏笔。

二是,推行全员的过程中,微店产品的价格体系如何设计,如何有效避免与其他渠道相冲突,如何对微店体系进行有效管理等。

随着销售渠道的日渐线上化以及消费群体习惯的改变,电商对格力的冲击越来越大,也让格力不得不迎头面对这一重要的变革。

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为了给分销商城造势,格力内部启动了全员营销的模式。据了解,很多员工在“全员销售”活动启动后,开始在朋友圈售卖隔离产品,并宣传将比同类产品便宜,用户通过扫码员工个人微店二维码下单,相应的,员工也会因为在线营销获得提成。一时之间,格力员工摇身变成了“集体微商”。

自从鼓励全体员工“人人开微店”后,格力发力电商的决心越来越大。在电商竞争白热化的阶段,长期驻守线下的格力终于熬不住,在拥抱互联网上做出了更大的动作。11月5日,格力电器注册成立了全资子公司格力电子商务有限公司,注册资本金为1亿元,新公司法人正是格力电器董事长兼总裁董明珠。




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